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工程概预算软件实训课程设计心得体会(工程概预算实训心得体会2000字)

时间:2024-03-27 16:58:26    编辑:快啦

施工组织设计的一项基本任务

现代市政工程是一项非常复杂的生产活动。它包括水、道路、桥梁、天然气、花园、电力、地下和空气。

每个项目大多形成了完整的生产活动场所。如构件和半成品的生产,生产过程中所需机械和材料的堆放,临时供水,电气线路的布置和安装,道路畅通,临时办公和生活后勤服务设施等。

工程概预算软件实训课程设计心得体会

市政工程施工中有许多可行的方案可供施工人员在技术上和组织上选择,有的甚至在保证经济技术要求的基础上拿出三套、四套来选择最佳施工方案。

2施工组织设计的类型

(1)施工组织的总体设计以整个施工项目或群体为基础。例如,“二环高速”施工组织总设计项目是整个建设项目或群体项目的综合性、指导性文件,是总指挥部进行施工指导和监督的依据。

施工组织总体设计的依据是工程设计任务书、工程清单、费用概算、建设工程总平面图、区域平面图、结构平面剖面示意图、施工场地、区域条件、勘察资料、施工定额、技术规范以及分期施工和竣工时间的要求。

一般施工总组织设计包括以下主要方面:①施工任务的组织、分工和安排;(2)重点单位工程施工方案;(3)工作方法的主要类型;④三通一平规划布局。

(2)单位工程施工组织设计是具体的指导性文件,是施工组织总设计的项目分解,是市政施工单位编制月作业计划的基本依据。

施工组织的总体设计以年度施工技术、财务计划、施工总平面图、施工图、工艺设备布置图和设备基础施工图、预算文件补充的设计资料、现行施工定额、技术规范和上级有关指导文件为基础。

(1)单位工程的施工方法,包括确定总体施工顺序、确定施工方向、划分装配线区段。(2)主体部分施工方法的选择,主要施工机械的选择。③特殊工程的施工方法、技术措施和质量安全控制措施。④降低消耗的技术措施。(5)季节性施工措施等。

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(3)分部分项工程施工组织设计。编制对象为难度大、技术复杂或新技术项目。

为了使施工组织设计适用、及时、准确,有效地发挥指导施工的作用,必须抓住重点,突出组织,对施工中的人力、物力、方法、时间和空间、需要和可能性、部分和整体、阶段和全过程进行周密安排。从突出组织的角度来看,编制施工组织设计时应重点关注以下三项内容:①施工组织总设计中的施工布置和方案是单位工程施工组织设计中的施工方案和方法。前者的关键是突出安排,后者的关键是突出选择;(2)施工组织设计中的总施工进度计划是单位工程施工组织设计中的施工进度计划。这一部分要解决的问题是顺序和时间;(3)在施工组织总设计中,总施工方案是单位工程中的施工方案。这部分是解决空间和建设投资的问题,技术性和经济性都很强,还涉及土地征收、环境保护、安全生产、公共安全和交通等诸多政策和监管问题。简而言之,这三者密切相关,相互依存,设计的顺序不能颠倒。抓住这三个关键问题,其他设计内容就迎刃而解了。

3编制施工组织设计的基本原则

(1)严格遵守国家合同法规定的条款和合同规定的工程竣工交付期限。

(2)合理安排施工程序和顺序。

(3)运用流水作业法和网络计划合理安排进度,确保施工的连续性。

(4)一般情况下,应尽可能避免冬季施工。对于必须在冬雨季施工的项目,应做好前期工作,及时采取季节性技术施工措施,以减少施工天数,提高效率,确保工程质量。

(5)充分利用附近现有设施,减少临时工程。

(6)模板及支架、地下沟槽基坑支护、降水、便桥施工、便道、构筑物顶进、沉井、预应力筋张拉工艺、大型构件吊装、混凝土浇筑和设备安装等必须制定施工方法。

4.施工组织设计在实际操作中的体会

(1)施工组织设计审批后,它就像一列有轨道的火车。能否直接向前跑,取决于能否按照轨道的方向跑。一旦你作弊,你会失去很多。

(2)施工组织设计经讨论和审查后,应按设计规范有序施工,以缩短工期或降低成本。

(3)施工项目的施工组织设计完成后,在具体的实际行动中会遇到许多复杂的问题,这不仅要求指挥者和组织者具有较高的素质和才能,而且需要一支具有较高技术素质的团队和现代化的施工管理团队的合作,以便准确地投入到施工的具体实施中。

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